Rachat d’OCR: une nouvelle page s’ouvre

Le 21 mai 2025 marque un tournant majeur pour le groupe OCR, spécialiste reconnu dans la maintenance des équipements électriques critiques, notamment des onduleurs. À la suite d’un parcours entrepreneurial de 30 ans, les deux fondateurs, Olivier Faure et Guy Arpino, ont officiellement passé le relais à Laurène Debesse, nouvelle dirigeante du groupe. Elle est accompagnée dans cette reprise par le fonds d’investissement Trajan et les managers clés d’OCR.
Ce changement de gouvernance intervient à un moment symbolique : OCR célèbre cette année 30 ans d’expertise au service de ses clients industriels, tertiaires et publics. Forte d’une réputation bâtie sur la fiabilité, la réactivité et la technicité, l’entreprise entre aujourd’hui dans une nouvelle phase de son développement.
Le projet porté par Laurène Debesse est ambitieux : accélérer la transformation d’une PME familiale enracinée localement en un acteur de référence à l’échelle nationale, capable de répondre aux enjeux croissants liés à la continuité électrique et à la sûreté des installations.
Laurène Debesse est issue du secteur de l’énergie, un univers qu’elle maîtrise pour y avoir exercé plusieurs fonctions stratégiques, notamment chez TotalEnergies, ce qui lui confère une solide compréhension des infrastructures critiques et des dynamiques industrielles.
Quant au fonds d’investissement, Trajan Capital, créé en 2017 et basé à Paris et Bruxelles, il est spécialisé dans les opérations de transmission capitalistique et managériale (MBI, MBO, BIMBO, carve-out…). Trajan agit en véritable partenaire entrepreneur : au-delà du capital, il apporte un accompagnement opérationnel exigeant, fondé sur la proximité, le conseil et une vision stratégique à long terme.
Pour accompagner sa croissance, OCR peut s’appuyer sur des fondamentaux particulièrement robustes :
- un marché en croissance et à fort potentiel de consolidation,
- une expertise technique multi-marques reconnue,
- un haut niveau d’exigence en qualité de service,
- une activité de maintenance récurrente et pérenne.
Cette transmission, à la fois humaine et stratégique, ouvre un nouveau chapitre pour OCR. Un chapitre de déploiement, de structuration et de croissance, fidèle à l’héritage des fondateurs tout en étant résolument tourné vers l’avenir.